Tag Archives: PMP

27nci Ulusal Yazılım Kurultayı Sunumu, Ankara, Eylül 2010

12 Dec

Merhaba,

Ekte 24 Eylül 2010 tarihinde Ankara’da düzenlenen 27nci Ulusal Yazılım Kurultayı sunumumun özeti yer almaktadır.

Sunumda şu an çalışmakta olduğum Ibtech’de, sunumun yapıldığı tarihte uygulanan portföy ve proje yönetim metodolojileri özetlenmiştir. Sunumun yapıldığı tarihten sonra metodolojide önemli düzenlemeler yapılmış, ileride de yapılmaya devam edecektir. Fakat, o zaman ki işleyişin proje yönetimine ilgi duyan öğrenci ve profesyonellere fikir vereceğini ümit ediyorum.

İyi haftalar,

27nci Ulusal Yazılım Çalıştayı (Ankara, Eylül 2010)

http://www.bilisim.org.tr/main.html

www.bilisim.org.tr/bilimselprogram.pdf

http://www.ibtech.com.tr/

PMI 2010 Global Kongresi Notları

3 Dec

Ekte 10-12 Mayıs 2010 tarihleri arasında İtalya Milano’da düzenlenen PMI Kongresi ile ilgili notlarım yer almaktadır. 

Kongrenin ana konularına baktığınızda program yönetimi ve çevik proje yönetimine özellikle ağırlık verildiğini göreceksiniz.

Bu konularla strateji yönetimi arasında ki bağlantıyı da doktora notlarımdan yararlanarak özetlemeye çalıştım.

Herkese iyi haftasonları dilerim!

PMI Global Congress EMEA 2010 Summary by Burak Uluocak

PMI Global Congress EMEA 2010 Notes

3 Dec

I present you a summary of my PMI Global Congress EMEA 2010 Notes that was managed in Italy- Milan, between 10-12 May 2010.

As you will see from the areas of focus presentations, during the congress, special importance was given to program management and agile management  subjects.  

I also added theoratical background from my Ph.D. lessons, especially “Strategic Management”.

The summary is attached below. Have a nice weekend!

PMI Global Congress EMEA 2010 Summary by Burak Uluocak

The Mathematics Behind Project Management “Earned Value Management”

17 Nov
Project Management is an important role in today’s flattener organizations. As companies continue to reduce hierarchical levels and move toward more horizontal structures, more people with project management skills are needed. Also, in order to launch the new products on time and in budget, nearly all the important companies use project management skills, to coordinate people from manufacturing to marketing and finance.
On the other hand, related to other management disciplines, modern project management is pretty new. It first started to be used in the USA by government programs in 1950s, but it has been used widely in all sectors beginning from 1990s and it still improves. Today, it is seen that although human skills are important in order to establish the necessary coordination between people and departments, technical skills are equally important to measure the project performance objectively and to take necessary actions. This study concentrates on an important mathematical project management technique “Earned Value Management” in order to highlight these necessary technical skills.
In the first part we give necessary concepts about project management. In the following parts we highlight methods for management of two important project constraints “time” and “cost”. “Earned Value Management” technique is highlighted in the final part.